fbpx Yourgene Health plc - היים

פֿירמע גאָווערנאַנס סטאַטעמענט
פֿאַר די יאָר געענדיקט 31 מאַרץ 2021

די באָרד אנערקענט די וויכטיקייט פון געזונט פֿירמע גאַווערנאַנס און האט עלעקטעד צו ינסטרומענט די קאָרפּאָראַטע גאָווערנאַנס קאָוד פֿאַר קליין און מיטל-גרייס קוואָטעד קאָמפּאַניעס, ווי ארויס דורך די קוואָטעד קאָמפּאַניעס אַלליאַנסע (די קקאַ קאָוד), אין די מאָס וואָס איז גערעכנט ווי צונעמען אין ליכט פון די גרופע ס גרייס, אַנטוויקלונג בינע, ריזיקירן פּראָפיל און רעסורסן. די פֿירמע איז אויך אונטערטעניק צו די וק סיטי קאָוד פֿאַר טייקאָוערז און מערדזשערז. מער אינפֿאָרמאַציע וועגן די מאַנאַגעמענט פּראַקטיסיז פון דער גרופּע, די געשעפט מאָדעל און סטראַטעגיע קענען זיין געפֿונען אין די פֿירמע איבערבליק, סטראַטעגיק באריכט און גאַווערנאַנס סעקשאַנז אין דעם יערלעך באַריכט און אַקאַונץ.

די דערקלערונג פון גאָווערנאַנסע איז לעצטנס ריוויוד און דערהייַנטיקט אויף 19 יולי 2021.

מאַנטשעסטער בייַ נאַכט

ציטירט קאָמפּאַניעס אַלליאַנסע מיטגליד

קקאַ פּרינציפּאַפּפּליקאַטיאָןווי פֿירמע קאַמפּלייזאָפּפאָר & סיבה

1. גרינדן אַ סטראַטעגיע און געשעפט מאָדעל וואָס העכערן לאַנג-טערמין ווערט פֿאַר שערכאָולדערז

דער ראַט דאַרף קענען צו אַרויסרעדן אַ שערד מיינונג פון די פירמע 'ס ציל, געשעפט מאָדעל און סטראַטעגיע. עס זאָל גיין ווייַטער פון די פּשוט באַשרייַבונג פון פּראָדוקטן און פֿירמע סטראַקטשערז און באַשליסן ווי די פירמע בדעה צו צושטעלן די אַקציאָנער ווערט אין די מיטל צו לאַנג-טערמין. עס זאָל באַווייַזן אַז די עקספּרעס פון לאַנג-טערמין וווּקס איז אַנדערפּיינד דורך אַ קלאָר גאַנג פון וואַלועס אַימעד צו באַשיצן די פירמע פון ​​ומנייטיק ריזיקירן און סיקיורינג זייַן לאַנג-טערמין צוקונפֿט.

Yourgene דעוועלאָפּס מאָלעקולאַר דיאַגנאָסטיק פּראָדוקטן און באַדינונגס וואָס וועט האָבן אַ positive פּראַל אויף מענטשלעך געזונט און צושטעלן אַ לאַנג-טערמין אַקציאָנער ווערט. די גרופע האט אַ קלאָר סטראַטעגיע צו פאַרגרעסערן די דורכדרונג פון פארקויפונג אין די מארקפלעצער אין וועלכע זי אַפּערייץ, צו יקספּאַנד די דזשיאַגראַפיק מארקפלעצער אין וואָס עס אַפּערייץ און צו קאַטער נייַ פּראָדוקטן און באַדינונגס אין די מארקפלעצער. די סטראַטעגיע איז אָרגאַניקלי געטריבן און דורך אַקוואַזישאַנז וווּ ציל קאָמפּאַניעס זענען געפֿונען וואָס שטיצן איינער אָדער מער פון די פיר סטראַטידזשיק 'פּילערז'.

די גרופע איז דערווייַל פאָוקיסט אויף דעליווערינג הויך-קוואַליטעט גענאָמיק באַדינונגס, פּראָדוקטן און טעקנאַלאַדזשיז צו שטיצן אַ גראָוינג אינטערנאַציאָנאַלע קונה באַזע פון ​​לאַבאָראַטאָריעס און כעלטקער פּראָפעססיאָנאַלס. די גרופע פּראָווידעס קאַסטאַמערז קליניש און פאָרשונג גענעטיק טעסטינג באַדינונגס אין פאַרשידענע פעלדער אַזאַ ווי רעפּראָדוקטיווע געזונט, אָנקאָלאָגי און ינפעקטיאָוס חולאתן פֿון זיין פאַסילאַטיז אין די וק און טייוואַן. אין אַדישאַן צו די גענאָמיק באַדינונגס, די גרופּע מאַניאַפאַקטשערד אַ ריי רייידזשאַנץ און ינסטראַמענטיישאַן צו שטיצן די סערוויס אָפערינגז און אויך געבן דריט פּאַרטיעס צו פאָרשלאָגן גענאָמיק טעסטינג באַדינונגס דורך זייער לאַבאָראַטאָריע און קליניש נעטוואָרקס. Yourgene האט אויך געגרינדעט אַ קאָנטראַקט אַנטוויקלונג שוטפעס פּראָגראַם פֿאַר קאַסטאַמערז, באזירט אויף אונדזער עקספּערטיז אין דעוועלאָפּינג וויטראָ דיאַגנאָסטיק פּראָדוקטן. אין יוני 2020, Yourgene לאָנטשט זיין ערשטער פּראָדוקט פֿאַר ינפעקטיאָוס קרענק, וואָס איז אַ COVID-19 דיאַגנאָסטיק פּראָבע, Clarigene און אין דער זעלביקער צייט לאָנטשט אַן אין-הויז COVID-19 טעסטינג דינסט.

די יאָנאַ® דער פּראָבע איז אַ CE-IVD אנגעצייכנט פּראָבע פֿאַר פּרענאַטאַל זיפּונג וואָס ינייבאַלז קליניש לאַבאָראַטאָריעס אַרום די וועלט צו פאַרלייגן זייער אייגענע קוואַליטעט אַשורד ניט-ינווייסיוו פּרענאַטאַל זיפּונג סערוויס. אין אנדערע מקומות, מיר פאָרשלאָגן די Sage ™ פּרענאַטאַל סקרין וואָס גיט אַ גרעסערע קליניש טיפקייַט פון דאַטן וואָס איז רעפּאָרטעד און אַלאַוז לאַבז און קליניקס מער בייגיקייט מיט די אַנאַליסיס אַרבעט פּעקל. מיט די צוויי קאַמפּלאַמענטשי פּרענאַטאַל זיפּונג סאַלושאַנז, מיר טרעפן אַ ברייט פאַרנעם פון קונה און מאַרק דאַרף. די גרופע האלט צו יקספּאַנד די קייט פון וויטראָ דיאַגנאָסטיק טעקנאַלאַדזשיז אין פאַרשידענע פעלדער ווי דעמאַנסטרייטיד דורך די אַקוואַזישאַן פון קאָוסטאַל גענאָמיקס ינק פון קאַנאַדע אין אויגוסט 2020, נאָך אַ סעריע פון ​​אנדערע אַקוואַזישאַנז אין די לעצטע יאָרן.

גאָרניט

2. זוכן צו פֿאַרשטיין און טרעפן אַקציאָנער דאַרף און עקספּעקטיישאַנז

דירעקטאָרס מוזן אַנטוויקלען אַ גוטע פארשטאנד פון די דאַרף און עקספּעקטיישאַנז פון אַלע עלעמענטן פון דער פירמע 'ס אַקציאָנער באַזע. די ברעט מוזן פירן עקספּעקטיישאַנז פון שערכאָולדערז און זאָל זוכן צו פֿאַרשטיין די מאָוטאַוויישאַנז הינטער די אַקציאָנער אָפּשטימונג דיסיזשאַנז.

די פֿירמע לייגט אַ גרויס וויכטיקייט אויף קאַמיונאַקייטינג מיט זיין שערכאָולדערז. כל שערכאָולדערז באַקומען אַ מינימום פון 21 טעג באַמערקן פון די יערלעך אַלגעמיינע פאַרזאַמלונג און זענען ינקעראַדזשד צו אָנטייל נעמען. זיי געבן אַ געלעגנהייט צו פרעגן פֿראגן ביי דער זיצונג. איבער די יאָר, דער טשערמאַן, טשיף עקסעקוטיווע אָפיציר און טשיף פינאַנסיאַל אָפיציר זענען אין רעגולער קאָנטאַקט מיט די הויפּט ינוועסטערז פון די פֿירמע און ריספּאַנד צו פֿראגן פון פּריוואַט ינוועסטערז דורך אַן E- בריוו פון אַ ינוועסטער אָדער דורך די פינאַנציעל פּר פירמע פון ​​די פירמע, Walbrook PR. דער סעאָ איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר ינשורינג אַז די מיינונגען פון שערכאָולדערז זענען קאַמיונאַקייטיד צו די באָרד ווי אַ גאַנץ. די גרופע איז געשטיצט דורך איר שלאָס בראָקערס N+1 Singer און Stifel Nicolaus און זיין נאָמינאַטעד אַדווייזער, Cairn Financial און זיין רעגיסטראַטאָר לינק אַססעט באַדינונגס צו פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט און קוואַנטיטי פון ינוועסטער באַציונגען אַקטיוויטעטן.

גאָרניט

3. נעמען אין חשבון אַ ברייטע סטייקכאָולדער און געזעלשאַפטלעך ריספּאַנסאַבילאַטיז און זייער ימפּלאַקיישאַנז פֿאַר לאַנג-טערמין הצלחה

לאַנג-טערמין הצלחה פאַרלאָזנ זיך גוטע באַציונגען מיט אַ קייט פון פאַרשידענע סטייקכאָולדער גרופּעס ביידע ינערלעך (ווערקפאָרס) און פונדרויסנדיק (סאַפּלייערז, קאַסטאַמערז, רעגולאַטאָרס און אנדערע).

די ברעט דאַרף ידענטיפיצירן די סטייקכאָולדערז פון די פירמע און פֿאַרשטיין זייער דאַרף, אינטערעסן און עקספּעקטיישאַנז.

אויב ענינים וואָס האָבן אַ שייכות מיט די פירמע 'ס פּראַל אויף געזעלשאַפט, די קהילות אין וועלכע עס אַפּערייץ אָדער די סוויווע האָבן די פּאָטענציעל צו ווירקן די פיייקייט פון די פירמע צו צושטעלן ווערט פון שאַרעס אויף די מיטל צו לאַנג-טערמין, און די ענינים מוזן זיין ינאַגרייטיד אין די פירמע' ס סטראַטעגיע און געשעפט מאָדעל. פעעדבאַקקס איז אַ יקערדיק טייל פון אַלע קאָנטראָל מעקאַניזאַמז. סיסטעמען דאַרפֿן צו זיין אין פּלאַץ צו בעטן, באַטראַכטן און האַנדלען אויף באַמערקונגען פון אַלע סטייקכאָולדער גרופּעס.

מיר נעמען עמעס אונדזער ריספּאַנסאַבילאַטיז צו אונדזער שטעקן, טריידינג פּאַרטנערס, שכנים, די קליניש, פאָרשונג און לאַבאָראַטאָריע קהילות מיר צושטעלן און די שוואַנגער און פּאַציענט פּאַפּיאַליישאַנז מיר שטיצן. מיר פירן אַ הויך סטאַנדאַרט פון קוואַליטעט פאַרוואַלטונג צו ענשור אַז מיר נאָכקומען מיט די צונעמען רעגיאַליישאַנז אין די פאַרשידן טעראַטאָריז אין וואָס מיר אַרבעטן, און אַז מיר ונ דורך פאָרשן קיין געשעענישן וואָס פאַלן אונטער אונדזער הויך סטאַנדאַרדס אַזוי מיר קענען ינסטרומענט קערעקטיוו און ימפּרוווינג אַקשאַנז.

משפּחה-פרייַנדלעך און פלעקסאַבאַל אָנגעשטעלטער פּאַלאַסיז, ​​שטרענג געזונט, זיכערקייַט און ינווייראַנמענאַל פּראַקטיסיז זענען זייער וויכטיק אַדישאַנז צו די קוואַליטעט פאַרוואַלטונג סיסטעם אין ינשורינג אַז מיר פירן אונדזער סטייקכאָולדער און געזעלשאַפטלעך ריספּאַנסאַבילאַטיז צונעמען.

גאָרניט

4. ימבעד עפעקטיוו ריזיקירן אַדמיניסטראַציע, קאַנסידערינג ביידע אַפּערטונאַטיז און טרעץ, איבער די אָרגאַניזאַציע

די ברעט דאַרף ענשור אַז די פירמע 'ס ריזיקירן פאַרוואַלטונג פריימווערק יידענאַפייז און ווענדט אַלע באַטייַטיק ריסקס צו דורכפירן און באַפרייַען סטראַטעגיע; קאָמפּאַניעס דאַרפֿן צו באַטראַכטן זייער עקסטענדעד געשעפט, אַרייַנגערעכנט די פירמע 'ס צושטעלן קייט, פון שליסל סאַפּלייערז צו סוף קונה. די באַשטעטיקן סטראַטעגיע איז דיטערמאַנינג די מאָס פון ויסשטעלן צו די יידענאַפייד ריסקס אַז די פירמע איז ביכולת צו טראָגן און גרייט צו נעמען (ריזיקירן טאָלעראַנץ און ריזיקירן אַפּעטיט).

די סוויווע אין וואָס מיר אַרבעטן פּראַזערווז זיכער אַלגעמיין ריסקס און ספּעציעלע ריסקס וואָס זענען ספּעציפיש צו אונדזער אייגענע צושטאנדן, ווי יגזעמפּלאַפייד דורך די קאָוויד -19 פּאַנדעמיק. די באָרד מאָניטאָרס די שליסל לעגאַל, רעגולאַטאָרי, מאַרק, פינאַנציעל און אַפּעריישאַנאַל ריזיקירן געביטן צו ידענטיפיצירן באַטייַטיק ריסקס, אַססעסס זייער פּאָטענציעל פּראַל און צו אַנטוויקלען מיטיגיישאַן סטראַטעגיעס וואָס וועט געבן די גרופע צו בליען. די הויפּט ריסקס און אַנסערטאַנטיז זענען דיסקרייבד אין די צונעמען אָפּטיילונג אין דעם יערלעך באַריכט און אַקאַונץ און זענען אונטן דיסקרייבד.

די קאָנטראָלירן קאַמיטי מאָניטאָרס שליסל ריסקס און איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר:

  • ריוויוינג די פונדרויסנדיק ריפּאָרטינג פּראָצעס פון די פֿירמע, אַרייַנגערעכנט די פינאַנציעל סטייטמאַנץ, ריפּאָרץ און מודעות און די אַקאַונטינג פּאַלאַסיז און משפטים וואָס ונטערשטרייַכן זיי, און מאַכן רעקאַמאַנדיישאַנז צו די באָרד איידער מעלדונג;
  • מאָניטאָרינג די סטאַטשאַטאָרי קאָנטראָלירן פון די יערלעך אַקאַונץ; און
  • מאָניטאָרינג פון די זעלבסטשטענדיקייט פון די פונדרויסנדיק אַדאַטערז און די פאַרלייגן פון אַ פּאָליטיק פֿאַר זייער נוצן פֿאַר ניט-קאָנטראָלירן אַרבעט.

גאָרניט

5. טייַנען די ברעט ווי אַ געזונט-פאַנגקשאַנינג, באַלאַנסט מאַנשאַפֿט געפירט דורך די שטול

די באָרד מיטגלידער האָבן אַ קאָלעקטיוו פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און לעגאַל פליכט צו העכערן די אינטערעסן פון די פירמע, און זענען קאַלעקטיוולי פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דיפיינינג עריינדזשמאַנץ פון פֿירמע גאַווערנאַנס. לעצט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די קוואַליטעט פון און צוגאַנג צו פֿירמע גאַווערנאַנס איז ביי דער טשערמאַן פון דעם ראַט. די ראַט (און קיין קאמיטעטן) זאָל זיין צוגעשטעלט מיט הויך קוואַליטעט אינפֿאָרמאַציע אין אַ בייַצייַטיק שטייגער צו פאַסילאַטייט די געהעריק אַסעסמאַנט פון די ענינים וואָס דאַרפן אַ באַשלוס אָדער ינסייט. די באָרד זאָל האָבן אַן צונעמען וואָג צווישן יגזעקיאַטיוו און ניט-יגזעקיאַטיוו דירעקטאָרס און זאָל האָבן לפּחות צוויי פרייַ ניט-יגזעקיאַטיוו דירעקטאָרס. זעלבסטשטענדיקייט איז אַ באָרד משפט. די ברעט זאָל זיין געשטיצט דורך קאמיטעטן (למשל קאָנטראָלירן, רימיונעריישאַן, נאַמאַניישאַן) וואָס האָבן די נייטיק סקילז און וויסן צו יפעקטיוולי אָפּזאָגן זייער דוטיז און ריספּאַנסאַבילאַטיז. דירעקטאָרס מוזן יבערגעבן די צייט נייטיק צו מקיים זייער ראָלעס.

דער טשערמאַן האט היפּש דערפאַרונג פון באָאַרדס אַפּערייטינג אין די ציל סוויווע און ינשורז די באָרד האט אַ צונעמען זאַץ פון סקילז. די באָרד איצט קאַמפּרייזיז פינף ניט-יגזעקיאַטיוו דירעקטאָרס און פינף עקסעקוטיווע דירעקטאָרס.

די ראָלע פון ​​די באָרד

די דירעקטאָרס קאַלעקטיוולי ברענגען אַ ברייט קייט פון געשעפט דערפאַרונג צו די באָרד וואָס איז גערעכנט ווי יקערדיק פֿאַר די עפעקטיוו פאַרוואַלטונג פון די פֿירמע. די באָרד איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר סטראַטידזשיק און הויפּט אַפּעריישאַנאַל ישוז וואָס ווירקן די פֿירמע. עס ריווילז פינאַנציעל פאָרשטעלונג, רעגולאַטאָרי העסקעם, מאָניטאָרס די הויפּט פאָרשטעלונג ינדאַקייטערז און וועט באַטראַכטן באַטייַטיק ענינים פֿאַר די פֿירמע, אַרייַנגערעכנט פֿירמע אַקטיוויטעט. עטלעכע ענינים קענען בלויז זיין באַשלאָסן דורך די באָרד און די זענען קאַנטיינד אין די פּלאַן פון ענינים רעזערווירט צו די באָרד. די טעגלעך פאַרוואַלטונג פון די פירמע 'ס געשעפט איז דעלאַגייטאַד צו די טשיף עקסעקוטיווע אָפיציר און יגזעקיאַטיוו דירעקטאָרס פון די פֿירמע. בעשאַס די ריפּאָרטינג צייט, די באָרד געהאלטן אַכט מיטינגז און עס זענען דריי מיטינגז פון די אַודיט קאַמיטי. כל דירעקטאָרס בארעכטיגט צו אָנטייל נעמען אַטענדאַד אַלע מיטינגז.

דער זאַץ פון די באָרד און אָפּטייל פון ריספּאַנסאַבילאַטיז

די באָרד דערווייַל באשטייט פון אַ ניט-יגזעקיאַטיוו טשערמאַן, אַ וויצע טשערמאַן, דריי ווייטער ניט-יגזעקיאַטיוו דירעקטאָרס, אַ טשיף עקסעקוטיווע אָפיציר און פיר אנדערע עקסעקוטיווע דירעקטאָרס. דער זאַץ פון די באָרד ינשורז אַז קיין איין יחיד אָדער גרופּע פון ​​מענטשן קענען באַהערשן די באַשלוס-מאכן פּראָצעס. באָרד זאַץ בלייבט אונטער אָפּשאַצונג פאָרויס צו גיין צו QCA העסקעם. דעטאַילס פון די יחיד דירעקטאָרס און זייער ביאָגראַפיעס זענען געוויזן אין דעם יערלעך באריכט און אַקאַונץ און אויף דער וועבזייטל www.yourgene-health.com

ראָלעס פון טשערמאַן און טשיף עקסעקוטיווע אָפיציר

די ראָלעס פון דער טשערמאַן און די טשיף עקסעקוטיווע אָפיציר זענען באַזונדער צו ענשור אַ קלאָר אָפּטייל פון אויטאָריטעט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אויף די מערסט עלטער אין די פֿירמע.

כאָטש דאָס קען נישט טרעפן QCA גיידאַנס אין דעם שטח, די באָרד גלויבט אַז דאָס איז קאַמפּאַנסייטאַד דורך די ברייט פון סקילז, דזשיאַגראַפיק קאַווערידזש און דערפאַרונג וואָס איז רעפּריזענטיד און אַז די עקסעקוטיוועס האָבן אַ טויגן אַרויסרופן מיט דעם סטרוקטור. באָרד זאַץ איז מאָניטאָרעד און עס איז בדעה צו מייגרייט צו אַ בעסטער פיר סטרוקטור ווי די געשעפט יוואַלווז.

6. פאַרזיכערן אַז די דירעקטאָרס האָבן צווישן זיי די נויטיק ופּדאַטעד דערפאַרונג, סקילז און קייפּאַבילאַטיז

די ברעט מוזן האָבן אַ צונעמען וואָג פון סעקטאָר, פינאַנציעל און עפנטלעך מאַרקאַץ סקילז און דערפאַרונג, ווי געזונט ווי אַ צונעמען וואָג פון פּערזענלעך מידות און קייפּאַבילאַטיז. דער ברעט זאָל פֿאַרשטיין און אַרויסרופן זיין אייגענע דייווערסיטי, אַרייַנגערעכנט דזשענדער וואָג, ווי אַ טייל פון זייַן זאַץ. די ברעט זאָל נישט זיין דאַמאַנייטאַד דורך איין מענטש אָדער אַ גרופּע פון ​​מענטשן. שטאַרק פּערזענלעך קייטן קענען זיין וויכטיק אָבער קענען אויך צעטיילן אַ ברעט. ווען קאָמפּאַניעס אַנטוויקלען, די מישן פון סקילז און דערפאַרונג פארלאנגט אויף דעם ברעט וועט טוישן, און ברעט זאַץ וועט דאַרפֿן צו אַנטוויקלען צו פאַרטראַכטנ זיך דעם ענדערונג.

דירעקטאָרס זענען צוגעשטעלט אַקסעס צו די נאַמאַנייטאַד אַדווייזער פון די פֿירמע און קאָרפּראַט אַדוואָקאַטעס וואָס צושטעלן בריפינגז וועגן נייטיק געסעצ - געבונג און רעגיאַליישאַנז. דירעקטאָרס זענען געשטיצט אויב פארלאנגט צו ענשור אַז זייער סקילז בלייבן אַרויף צו טאָג, אַרייַנגערעכנט טריינינג און קאַנטיניוינג פאַכמאַן אַנטוויקלונג און אָנטייל אין פּירז נעטוואָרקס דורך דעם אינסטיטוט פון דירעקטאָרס, די קוואָטעד קאָמפּאַניעס אַלליאַנסע און פונדרויסנדיק אַדווייזערז.

גאָרניט

7. אָפּשאַצן ברעט פאָרשטעלונג באזירט אויף קלאָר און באַטייַטיק אַבדזשעקטיווז, און קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג

די באָרד זאָל קעסיידער קאָנטראָלירן די יפעקטיוונאַס פון זיין פאָרשטעלונג ווי אַ אַפּאַראַט, ווי אויך אַז פון זיין קאמיטעטן און דער יחיד דירעקטאָרס. דער אָפּשאַצונג פון די ברעט קען זיין געפירט אויס ינעווייניק אָדער, יידילי, פונדרויסנדיק פאַסילאַטייטיד פון צייט צו צייט. דער אָפּשאַצונג זאָל ידענטיפיצירן אַנטוויקלונג אָדער מענטערינג באדערפענישן פון יחיד דירעקטאָרס אָדער די ווידער עלטער פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט. עס איז געזונט אַז די מיטגליד פון דער ברעט איז פּיריאַדיקלי דערקוויקט. סאַקסעשאַן פּלאַנירונג איז אַ וויטאַל אַרבעט פֿאַר באָרדז. קיין מיטגליד פון דער ראַט זאָל ווערן ינדיספּענסאַבאַל.

די באָרד האט ביז אַהער אַפּערייטאַד אַן ינפאָרמאַל פאָרשטעלונג איבערבליק און סאַקסעשאַן פּלאַנירונג פּראָצעס, אָבער איז קאַמיטאַד צו ימפּלאַמענינג פאָרמאַל פּראָוסידזשערז. דער פאָקוס איז דערווייַל אויף פּסיטשאָמעטריק פּראָופיילינג און פאָרשטעלונג פאַרוואַלטונג פון די עלטער פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט וואָס קען זיין עקסטענדעד צו די באָרד אין די רעכט צייט.

די פֿירמע האט נאָך צו דורכפירן אַ פאָרמאַל אַסעסמאַנט פון ברעט יפעקטיוונאַס.

די באָרד וועט האַלטן דעם אונטער באַטראַכטונג און שטעלן אין פּלאַץ פּראָוסידזשערז ווען עס איז פּעלץ פּאַסיק.

8. העכערן אַ פֿירמע קולטור וואָס איז באזירט אויף עטישע וואַלועס און ביכייוויערז

די ברעט זאָל ימבאַדי און העכערן אַ פֿירמע קולטור וואָס איז באזירט אויף געזונט עטישע וואַלועס און ביכייוויערז און נוצן עס ווי אַ אַסעט און אַ מקור פון קאַמפּעטיטיוו מייַלע. די פּאָליטיק באַשטימט דורך די ברעט זאָל זיין קענטיק אין די אַקשאַנז און דיסיזשאַנז פון די הויפּט יגזעקיאַטיוו און די רעשט פון די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט. פֿירמע וואַלועס זאָל פירן די אַבדזשעקטיווז און סטראַטעגיע פון ​​די פירמע. די קולטור זאָל זיין קענטיק אין יעדער אַספּעקט פון דער געזעלשאַפֿט, אַרייַנגערעכנט ראַקרוטמאַנט, נאַמאַניישאַנז, טריינינג און באַשטעלונג. די פאָרשטעלונג און שכר סיסטעם זאָל שטיצן די געבעטן עטישע ביכייוויערז אַריבער אַלע לעוועלס פון דער פירמע. די פֿירמע קולטור זאָל זיין רעקאַגנייזאַבאַל איבער די דיסקלאָוזשערז אין די יערלעך באַריכט, וועבזייטל און קיין אנדערע סטייטמאַנץ ארויס דורך די פירמע.

די באָרד שטעלט גרויס סטאָרז מיט זיין וואַלועס-באזירט פֿירמע קולטור און עטישע שעם, וואָס איז קריטיש פֿאַר די שעם פון די גרופּע אין די העכסט רעגיאַלייטאַד פעלד אין וואָס עס אַפּערייץ. די פֿירמע מאַנידזשיז אַ העכסט גערעכנט קוואַליטעט פאַרוואַלטונג סיסטעם וואָס איז גענוצט צו מאָניטאָר קיין טענות אָדער דיווייישאַנז פון דערוואַרט ביכייוויערז. די באָרד מאָניטאָרס קיין באַטייטיק ניט-העסקעם ענינים. אין אַדישאַן, עטישע קאַנסידעריישאַנז זענען ינקלודעד אין דעבאַטע אויף באָרד ענינים ווי און ווען דאָס איז באַטייַטיק. רעקרויטמענט פּראַקטיסיז זענען שווער פאָוקיסט אויף ריקרוטינג מענטשן מיט סימאַלערלי שטאַרק וואַלועס, און די גרופע ס עלטער פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט איז דערווייַל עוואַלואַטעד די וואַלועס, ביכייוויערז און קאָמוניקאַציע פּראַקטיסיז צו ענשור אַז זיי בלייבן פּאַסיק פֿאַר די ציל ווען די גרופע האלט צו יקספּאַנד.

גאָרניט

9. טייַנען גאַווערנאַנס סטראַקטשערז און פּראַסעסאַז וואָס זענען פּאַסיק פֿאַר ציל און שטיצן גוט באַשלוס-מאכן פון די ברעט

די פירמע זאָל טייַנען גאַווערנאַנס סטראַקטשערז און פּראַסעסאַז אין לויט מיט זייַן פֿירמע קולטור און צונעמען צו זייַן: • גרייס און קאַמפּלעקסיטי; און • קאַפּאַציטעט, אַפּעטיט און טאָלעראַנץ פֿאַר ריזיקירן. די גאַווערנאַנס סטראַקטשערז זאָל אַנטוויקלען איבער צייַט אין פּאַראַלעל מיט זייַן אַבדזשעקטיווז, סטראַטעגיע און געשעפט מאָדעל צו פאַרטראַכטנ זיך די אַנטוויקלונג פון די פירמע.

די פֿירמע האט אנגענומען און אַפּערייץ אַ טיילן-דילינג קאָד וואָס רעגיאַלייץ די ייַנטיילונג האַנדלען פון די דירעקטאָרס און אָנווענדלעך עמפּלוייז צו ענשור העסקעם מיט די ציל רולעס.

Chairman: דער טשערמאַן איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דער פירערשאַפט פון די באָרד און ינשורינג די עפעקטיוו לויפן און פאַרוואַלטונג פון די באָרד. ער איז אויך פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די השגחה פון די באָרד אויף די ענינים פון די פֿירמע, אַרייַנגערעכנט ינשורינג אַז די דירעקטאָרס באַקומען פּינטלעך, בייַצייַטיק און קלאָר אינפֿאָרמאַציע, ינשורינג די עפעקטיוו צושטייַער פון די ניט-יגזעקיאַטיוו דירעקטאָרס און ימפּלאַמענטינג עפעקטיוו קאָמוניקאַציע מיט שערכאָולדערז.

Chief Executive Officer: די טשיף עקסעקוטיווע אָפיציר איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די טעגלעך פאַרוואַלטונג און די יגזעקיאַטיוו פירערשאַפט פון דעם געשעפט. זיין אנדערע ריספּאַנסאַבילאַטיז אַרייַננעמען די פּראָגרעס און אַנטוויקלונג פון אַבדזשעקטיווז פֿאַר די פֿירמע, אָנפירונג די ריזיקירן ויסשטעלן פון די פֿירמע, ימפּלאַמענינג די דיסיזשאַנז פון די באָרד און ינשורינג עפעקטיוו קאָמוניקאַציע מיט שערכאָולדערז און רעגולאַטאָרי גופים.

ניט-יגזעקיאַטיוו דירעקטאָרס און זעלבסטשטענדיקייט: ניט-יגזעקיאַטיוו דירעקטאָרס זענען פארלאנגט צו אַלאַקייט גענוג צייט צו די פֿירמע יפעקטיוולי אָפּזאָגן זייער ריספּאַנסאַבילאַטיז. די באָרד האלט די נאַן-יגזעקיאַטיוו דירעקטאָרס גענוג פרייַ צו צושטעלן צונעמען השגחה און דורכקוק.

שייַעך-וואַלן פון דירעקטאָרס: לויט די ארטיקלען פון אַססאָסיאַטיאָן פון די פֿירמע, אַלע סערווינג דירעקטאָרס זענען אונטערטעניק צו שייַעך-וואַלן יעדער דריי יאָר, און אַ מינימום פון XNUMX/XNUMX פון די דירעקטאָרס זענען אונטערטעניק צו שייַעך-וואַלן יעדער יאָר. ניי באשטימט דירעקטאָרס זענען שייַעך-עלעקטעד אין דער ערשטער יערלעך אַלגעמיינע פאַרזאַמלונג נאָך זייער אַפּוינטמאַנט.

באָרד מיטינגז און אינפֿאָרמאַציע צו די דירעקטאָרס: איידער יעדער באָרד זיצונג, די דירעקטאָרס באַקומען, אין צייט, פולשטענדיק צייטונגען און ריפּאָרץ וועגן די ישוז וואָס זאָל זיין דיסקאַסט ביי דער זיצונג. אין אַדישאַן צו באָרד פּאַפּערס, דירעקטאָרס זענען צוגעשטעלט מיט באַטייַטיק אינפֿאָרמאַציע צווישן מיטינגז. די באָרד האט רעגולער סקעדזשולד מיטינגז וואָס פּאַסירן לפּחות קאָרטערלי און אָפט כוידעשלעך.

באָרד קאמיטעטן און עלטער ינדעפּענדענט דירעקטאָר

די באָרד האט צוויי קאַמיטיז, ניימלי די קאָנטראָלירן קאַמיטי און אַ קאַמביינד נאָמינאַטיאָנס און רימיונעריישאַן קאַמיטי. אין אַדישאַן, עס האט יידענאַפייד אַ עלטער ינדעפּענדענט דירעקטאָר (SID).

קאָנטראָלירן קאמיטעט: די קאָנטראָלירן קאַמיטי איז טשערד דורך Nicholas Mustoe מיט Adam Reynolds און ד"ר John Brown ווי מיטגלידער.

נאָמינאַטיאָנס און רימיונעריישאַן קאַמיטי: רעכט צו דער גרייס פון דעם באָרד און די אָפטקייט פון עלטער אַפּוינטמאַנץ, די צוויי קאמיטעטן זענען צונויפגיסן. די קאַמיטי האט דעלאַגייטאַד פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די באָרד פֿאַר ידענטיפיצירן און נאָמינירן יגזעקיאַטיוו דירעקטאָרס, און פֿאַר דעוועלאָפּינג די רימיונעריישאַן פּאָליטיק פון די פֿירמע און פֿאַר באַשטעטיקן די רימיונעריישאַן פון זייַן עקסעקוטיווע דירעקטאָרס און עלטער מאַנאַדזשערז. Adam Reynolds טשערז די קאַמיטי וואָס איז אויך אַטענדאַד דורך Nick Mustoe און ד"ר John Brown. די אַקטיוויטעטן פון די קאַמיטי זענען רעפּאָרטעד צו די באָרד איבער די צייט.

עלטער ינדעפּענדענט דירעקטאָר: ד"ר יוחנן ברוין מקיים די דוטיז פון דער עלטער ינדעפּענדענט דירעקטאָר איבער די ריפּאָרטינג צייט. דער עלטער ינדעפּענדענט דירעקטאָר גיט אַן אָלטערנאַטיוו קאָנטאַקט פונט פֿאַר דירעקטאָרס און שערכאָולדערז פֿאַר ענינים ווו זיי טאָן נישט וועלן צו דערגרייכן דעם טשערמאַן.

גאָרניט

10. יבערגעבן ווי די פירמע איז גאַווערנד און דורכפירן דורך אַ דיאַלאָג מיט שערכאָולדערז און אנדערע באַטייַטיק סטייקכאָולדערז

א געזונט דיאַלאָג זאָל זיין עקסיסטירט צווישן די באָרד און אַלע זיינע סטייקכאָולדערז, אַרייַנגערעכנט שערכאָולדערז, צו געבן אַלע אינטערעסירט פּאַרטיעס צו קומען צו ינפאָרמד דיסיזשאַנז וועגן די פירמע. אין באַזונדער, פּאַסיק קאָמוניקאַציע און ריפּאָרטינג סטראַקטשערז זאָל זיין עקסיסטירט צווישן די באָרד און אַלע קאַנסטיטשואַנט פּאַרץ פון זייַן אַקציאָנער באַזע. דאָס וועט העלפֿן: • די קאָמוניקאַציע פון ​​דער מיינונג פון שערכאָולדערז צו דעם ברעט; און • דער פארשטייער פון די שערכאָולדערז פון די יינציק צושטאנדן און קאַנסטריינץ פייסט דורך די פירמע. עס זאָל זיין קלאָר ווו די קאָמוניקאַציע פּראַקטיסיז זענען דיסקרייבד (יערלעך באַריכט אָדער וועבזייטל).

די באָרד קאַמיוניקייץ קעסיידער מיט שערכאָולדערז וואָס צושטעלן דערהייַנטיקונגען וועגן גרופּע פאָרשטעלונג צו שערכאָולדערז דורך ינעראַם און יערלעך פינאַנציעל ריפּאָרץ, טריידינג דערהייַנטיקונגען, ינוועסטער פּרעזאַנטיישאַנז און אַ רעגולער נייַעס לויפן פון באַטייַטיק דיוועלאַפּמאַנץ פֿאַר די גרופע. גאַווערנאַנס פּראַקטיסיז זענען דיסקרייבד גאָר אין דעם יערלעך באריכט און אַקאַונץ, און די וועבזייטל פון די פֿירמע איז מיינטיינד צו זיין דערהייַנטיקט און ינפאָרמאַטיוו.

די ימפּרוווד קאָנטראָלירן באַריכט אין די אַקאַונץ איז רעפּריזענאַטיוו פון די פאָקוס געביטן פון די קאָנטראָלירן קאַמיטי.

גאָרניט