fbpx Yourgene Health plc - היים
סליידער

העסקעם מיט גאַווערנאַנס קאָוד

נאָך די לעצטע באַראַטונג דורך די לאָנדאָן בערזע, נייַ ציל כּללים ארויס אין מערץ 2018. איינער פון די הויפּט אַמענדמאַנץ איז אין רעספּעקט צו ציל Rule 26 (ווי באַשטימט אין ציל נאָטיץ 50), וואָס איצט דאַרפן AIM קאָמפּאַניעס צו דערקלערן אויף זייער וועבזייטל וואָס דערקענט פֿירמע גאַווערנאַנס קאָד זיי אָנווענדן און ווי זיי האָבן געווענדט דעם קאָד.

די באָרד פון דירעקטאָרס פון Yourgene Health plc ("די פֿירמע" אָדער "די גרופע" אָדער "Yourgene") איז באגאנגען צו אַנטוויקלען און צולייגן הויך סטאַנדאַרדס פון פֿירמע גאַווערנאַנס. די באָרד פון דירעקטאָרס האָבן געווענדט די קקאַ קאָוד, ריווייזד אין אפריל 2018 ווי דיווייזד דורך די ציטירטע קאָמפּאַניעס אַלליאַנסע.

די ציטירט קאָמפּאַניעס אַלליאַנסע איז די זעלבסטשטענדיקייט מיטגליד אָרגאַניזאַציע וואָס טשאַמפּיאָנס די אינטערעסן פון ציטירטע קאָמפּאַניעס מיט קליין ביז מיטן גרייס. די קקאַ קאָוד נעמט שליסל יסודות פון גוט גאַווערנאַנס און אַפּלייז זיי אויף אַ שטייגער וואָס איז וועראַבאַל פֿאַר די פאַרשידענע דאַרף פון גראָוינג קאָמפּאַניעס.

א ריווייזד ווערסיע פון ​​די קקאַ קאָוד (די "ריווייזד קאָוד") איז ארויס אין אפריל 2018, באזירט אויף די 'נאָכקומען אָדער דערקלערן' פּרינציפּ.
די קקאַ קאָוד איז קאַנסטראַקטאַד אַרום צען ברייט פּרינסאַפּאַלז (באגלייט דורך אַ דערקלערונג פון וואָס די פּרינסאַפּאַלז אַרייַנציען, אונטער 'אַפּלאַקיישאַן') און אַ סכום פון דיסקלאָוזשערז. די קאָוד דערקלערט וואָס איז באטראכט צו זיין צונעמען עריינדזשמאַנץ פֿאַר גראָוינג קאָמפּאַניעס, און פרעגט קאָמפּאַניעס צו צושטעלן אַ דערקלערונג וועגן ווי זיי טרעפן די פּרינסאַפּאַלז דורך די פּריסקרייבד דיסקלאָוזשערז.

די טיש אונטן שטעלט די פּרינציפּן, די אַפּלאַקיישאַן רעקאַמענדיד דורך די קקאַ קאָד. דערנאָך עס שטעלט זיך ווי די פֿירמע קאַמפּלייז מיט די באדערפענישן און דיפּאַרטשערז פון קאָד, און גיט לינקס צו צונעמען אַנטפּלעקונג. די זענען באזירט אויף די רעקאַמענדיד אַנטפּלעקונג צוגעשטעלט אין די קקאַ קאָד.

די דיסקלאָוזשערז זענען לעצטע ריוויוד אויף 28 סעפטעמבער 2018.

מאַנטשעסטער בייַ נאַכט

ציטירט קאָמפּאַניעס אַלליאַנסע מיטגליד

קקאַ פּרינציפּאַפּפּליקאַטיאָןווי פֿירמע קאַמפּלייזאָפּפאָר & סיבה

1. גרינדן אַ סטראַטעגיע און געשעפט מאָדעל וואָס העכערן לאַנג-טערמין ווערט פֿאַר שערכאָולדערז

דער ראַט דאַרף קענען צו אַרויסרעדן אַ שערד מיינונג פון די פירמע 'ס ציל, געשעפט מאָדעל און סטראַטעגיע. עס זאָל גיין ווייַטער פון די פּשוט באַשרייַבונג פון פּראָדוקטן און פֿירמע סטראַקטשערז און באַשליסן ווי די פירמע בדעה צו צושטעלן די אַקציאָנער ווערט אין די מיטל צו לאַנג-טערמין. עס זאָל באַווייַזן אַז די עקספּרעס פון לאַנג-טערמין וווּקס איז אַנדערפּיינד דורך אַ קלאָר גאַנג פון וואַלועס אַימעד צו באַשיצן די פירמע פון ​​ומנייטיק ריזיקירן און סיקיורינג זייַן לאַנג-טערמין צוקונפֿט.

יורגענע אַנטוויקלען מאָלעקולאַר דיאַגנאָסטיק פּראָדוקטן און באַדינונגען וואָס וועט האָבן אַ positive פּראַל אויף מענטשלעך געזונט און צושטעלן לאַנג-טערמין אַקציאָנער ווערט. די גרופע איז דערווייַל פאָוקיסט אויף דעליווערינג הויך-קוואַליטעט פּרענאַטאַל זיפּונג פּראָדוקטן און באַדינונגען צו שטיצן אַ גראָוינג אינטערנאַציאָנאַלע קונה באַזע פון ​​לאַבאָראַטאָריעס און געזונט פּראָפעססיאָנאַלס. די גרופע גיט קאַסטאַמערז נאָך קליניש און פאָרשונג גענעטיק טעסטינג באַדינונגס אין פאַרשידענע פעלדער אַזאַ ווי אָנקאָלאָגי, מערסטנס פֿון טייוואַן. מער לעצטנס Yourgene האט געגרינדעט אַ קאָנטראַקט אַנטוויקלונג פּאַרטנערשיפּ פּראָגראַם פֿאַר קאַסטאַמערז, געבויט אויף אונדזער עקספּערטיז אין דעוועלאָפּינג אין וויטראָ דיאַגנאָסטיק פּראָדוקטן.

די יאָנאַ® טעסט איז אַ סע-יווד אנגעצייכנט פּראָבע פֿאַר פּרענאַטאַל זיפּונג וואָס ינייבאַלז קליניש לאַבאָראַטאָריעס אַרום די וועלט צו פאַרלייגן זייער קוואַליטעט ינשורד ניט-ינווייסיוו פּרענאַטאַל זיפּונג דינסט. אין אנדערע מקומות מיר פאָרשלאָגן די Sage ™ פּרענאַטאַל פאַרשטעלן וואָס גיט אַ גרעסערע קליניש טיפעניש פון דאַטן וואָס זענען רעפּאָרטעד און אַלאַוז לאַבאָראַטאָריעס און קליניקס גרעסערע בייגיקייט מיט די אַרבעט אַרבעט פּעקל. מיט די צוויי קאַמפּלאַמענטשי פּרענאַטאַל זיפּונג סאַלושאַנז מיר טרעפן אַ ברייט פאַרנעם פון קונה און מאַרק דאַרף. די גרופע זוכט צו יקספּאַנד די קייט פון אין וויטראָ דיאַגנאָסטיק פּראָדוקטן אין פאַרשידענע פעלדער אין דעם לעבן צוקונפֿט.

די גרופע האט אויך צוויי קליניש לאַבאָראַטאָריעס וואָס פירן אַ הויך טרופּוט דינסט אין מאַנטשעסטער, וק און טייפּיי, טייוואַן. ביידע סערוויס לאַבאָראַטאָריעס פאָרשלאָגן אַן NIPT טנייַ וווּ קונה קליניסיאַנס וועט שיקן בלוט סאַמפּאַלז פֿאַר אַנאַליסיס מיט די IONA® טעסט און סאַגע ™ פּרענאַטאַל פאַרשטעלן. ניו לאַבאָראַטאָריע קאַסטאַמערז וועלן אָפט נוצן די דינסט לאַב בעשאַס די ינסטאַלירונג און טריינינג פאַסע, ווו זיי דאַרפֿן צו אָנהייבן זייער NIPT קרבן ווי באַלד ווי מעגלעך. אין אַדישאַן, די טייפּיי לאַבאָראַטאָריע אָפפערס אַ ריי פון ביידע פאָרשונג און קליניש גענעטיק טעסטינג פֿאַר אַ ריי פון ראַק זיפּונג טעסץ אַרייַנגערעכנט ברוסט, לונג און צווייפּינטל ראַק און אנדערע ניט-אָנקאָלאָגי טעסץ.

גאָרניט

2. זוכן צו פֿאַרשטיין און טרעפן אַקציאָנער דאַרף און עקספּעקטיישאַנז

דירעקטאָרס מוזן אַנטוויקלען אַ גוטע פארשטאנד פון די דאַרף און עקספּעקטיישאַנז פון אַלע עלעמענטן פון דער פירמע 'ס אַקציאָנער באַזע. די ברעט מוזן פירן עקספּעקטיישאַנז פון שערכאָולדערז און זאָל זוכן צו פֿאַרשטיין די מאָוטאַוויישאַנז הינטער די אַקציאָנער אָפּשטימונג דיסיזשאַנז.

די פֿירמע לייגט אַ פּלאַץ פון וויכטיקייט אויף קאַמיונאַקייטינג מיט זייַן שערכאָולדערז.

כל שערכאָולדערז זענען געגעבן בייַ מינדסטער 21 טעג פון באַמערקן פון די יערלעך אַלגעמיינע פאַרזאַמלונג און זיי זענען ינקעראַדזשד צו אָנטייל נעמען.

זיי געבן א געלעגנהייט צו פרעגן פֿראגן ביי דער זיצונג. איבער די יאָר די טשערמאַן, טשיף עקסעקוטיווע אָפיסער און טשיף פינאַנציעל אָפפערס האָבן רעגולער קאָנטאַקט מיט די הויפּט ינוועסטערז פון די פֿירמע איבער די פּעריאָד און ענטפֿערן צו פֿראגן פֿון פּריוואַט ינוועסטערז דורך אַ ינוועסטער קאָנטאַקט E- בריוו אָדער דורך די פירמע 'ס פינאַנציעל פּר פירמע. 

דער סעאָ איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר ינשורינג אַז די מיינונגען פון שערכאָולדערז זענען קאַמיונאַקייטיד צו די באָרד ווי אַ גאַנץ. finnCap אקטן ווי דער בלויז מעקלער פֿאַר די פֿירמע, צו פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט און קוואַנטיטי פון ינוועסטער באַציונגען אַקטיוויטעטן.

גאָרניט

3. נעמען אין חשבון אַ ברייטע סטייקכאָולדער און געזעלשאַפטלעך ריספּאַנסאַבילאַטיז און זייער ימפּלאַקיישאַנז פֿאַר לאַנג-טערמין הצלחה

לאַנג-טערמין הצלחה פאַרלאָזנ זיך גוטע באַציונגען מיט אַ קייט פון פאַרשידענע סטייקכאָולדער גרופּעס ביידע ינערלעך (ווערקפאָרס) און פונדרויסנדיק (סאַפּלייערז, קאַסטאַמערז, רעגולאַטאָרס און אנדערע).

די ברעט דאַרף ידענטיפיצירן די סטייקכאָולדערז פון די פירמע און פֿאַרשטיין זייער דאַרף, אינטערעסן און עקספּעקטיישאַנז.

אויב ענינים וואָס האָבן אַ שייכות מיט די פירמע 'ס פּראַל אויף געזעלשאַפט, די קהילות אין וועלכע עס אַפּערייץ אָדער די סוויווע האָבן די פּאָטענציעל צו ווירקן די פיייקייט פון די פירמע צו צושטעלן ווערט פון שאַרעס אויף די מיטל צו לאַנג-טערמין, און די ענינים מוזן זיין ינאַגרייטיד אין די פירמע' ס סטראַטעגיע און געשעפט מאָדעל. פעעדבאַקקס איז אַ יקערדיק טייל פון אַלע קאָנטראָל מעקאַניזאַמז. סיסטעמען דאַרפֿן צו זיין אין פּלאַץ צו בעטן, באַטראַכטן און האַנדלען אויף באַמערקונגען פון אַלע סטייקכאָולדער גרופּעס.

מיר נעמען עמעס אונדזער ריספּאַנסאַבילאַטיז צו אונדזער שטעקן, טריידינג פּאַרטנערס, שכנים, די קליניש, פאָרשונג און לאַבאָראַטאָריע קהילות מיר צושטעלן און די שוואַנגער און פּאַציענט פּאַפּיאַליישאַנז מיר שטיצן.

מיר אַרבעטן מיט אַ הויכער סטאַנדאַרט פון קוואַליטעט פאַרוואַלטונג צו ענשור אַז מיר נאָכקומען מיט די צונעמען רעגיאַליישאַנז אין די פאַרשידן טעראַטאָריז אין וואָס מיר אַרבעטן, און אַז מיר ונ דורך ונטערזוכן פֿאַלן וואָס פאַלן אונטער אונדזער הויך סטאַנדאַרדס אַזוי מיר קענען ינסטרומענט קערעקטיוו און פֿאַרבעסערונג אַקשאַנז.

משפּחה-פרייַנדלעך און פלעקסאַבאַל אָנגעשטעלטער פּאַלאַסיז, ​​שטרענג געזונט, זיכערקייַט און ינווייראַנמענאַל פּראַקטיסיז זענען זייער וויכטיק אַדישאַנז צו די קוואַליטעט פאַרוואַלטונג סיסטעם אין ינשורינג אַז מיר פירן אונדזער סטייקכאָולדער און געזעלשאַפטלעך ריספּאַנסאַבילאַטיז צונעמען.

גאָרניט

4. ימבעד עפעקטיוו ריזיקירן אַדמיניסטראַציע, קאַנסידערינג ביידע אַפּערטונאַטיז און טרעץ, איבער די אָרגאַניזאַציע

די ברעט דאַרף ענשור אַז די פירמע 'ס ריזיקירן פאַרוואַלטונג פריימווערק יידענאַפייז און ווענדט אַלע באַטייַטיק ריסקס צו דורכפירן און באַפרייַען סטראַטעגיע; קאָמפּאַניעס דאַרפֿן צו באַטראַכטן זייער עקסטענדעד געשעפט, אַרייַנגערעכנט די פירמע 'ס צושטעלן קייט, פון שליסל סאַפּלייערז צו סוף קונה. די באַשטעטיקן סטראַטעגיע איז דיטערמאַנינג די מאָס פון ויסשטעלן צו די יידענאַפייד ריסקס אַז די פירמע איז ביכולת צו טראָגן און גרייט צו נעמען (ריזיקירן טאָלעראַנץ און ריזיקירן אַפּעטיט).

די סוויווע אין וואָס מיר אַרבעטן אָפפערס עטלעכע אַלגעמיין ריסקס און באַזונדער ריסקס וואָס זענען ספּעציפיש צו אונדזער אייגענע צושטאנדן. די באָרד מאָניטאָר די הויפּט לעגאַל, רעגולאַטאָרי, מאַרק, פינאַנציעל און אַפּעריישאַנאַל ריזיקירן געביטן צו ידענטיפיצירן באַטייַטיק ריסקס, אַססעסס זייער פּאָטענציעל פּראַל און צו אַנטוויקלען מיטיגיישאַן סטראַטעגיעס וואָס וועט געבן די גרופע צו בליען.

הויפּט ריסקס און אַנסערטאַנטיז זענען דיסקרייבד אויף בלאַט 16 יערלעך באריכט און אַקאַונץ.

די קאָנטראָלירן קאַמיטי מאָניטאָרס שליסל ריסקס און איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר:

  • ריוויוינג די פונדרויסנדיק ריפּאָרטינג פּראָצעס פון די פֿירמע, אַרייַנגערעכנט די פינאַנציעל סטייטמאַנץ, ריפּאָרץ און מודעות און די אַקאַונטינג פּאַלאַסיז און משפטים וואָס אַנדערליינינג זיי און מאַכן רעקאַמאַנדיישאַנז צו די באָרד איידער מעלדונג;

  • מאָניטאָרינג די סטאַטשאַטאָרי קאָנטראָלירן פון די יערלעך אַקאַונץ; און

  • מאָניטאָרינג פון די זעלבסטשטענדיקייט פון די פונדרויסנדיק אַדאַטערז און די פאַרלייגן פון אַ פּאָליטיק פֿאַר זייער נוצן פֿאַר ניט-קאָנטראָלירן אַרבעט.

גאָרניט

5. טייַנען די ברעט ווי אַ געזונט-פאַנגקשאַנינג, באַלאַנסט מאַנשאַפֿט געפירט דורך די שטול

די באָרד מיטגלידער האָבן אַ קאָלעקטיוו פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און לעגאַל פליכט צו העכערן די אינטערעסן פון די פירמע, און זענען קאַלעקטיוולי פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דיפיינינג עריינדזשמאַנץ פון פֿירמע גאַווערנאַנס. לעצט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די קוואַליטעט פון און צוגאַנג צו פֿירמע גאַווערנאַנס איז ביי דער טשערמאַן פון דעם ראַט. די ראַט (און קיין קאמיטעטן) זאָל זיין צוגעשטעלט מיט הויך קוואַליטעט אינפֿאָרמאַציע אין אַ בייַצייַטיק שטייגער צו פאַסילאַטייט די געהעריק אַסעסמאַנט פון די ענינים וואָס דאַרפן אַ באַשלוס אָדער ינסייט. די באָרד זאָל האָבן אַן צונעמען וואָג צווישן יגזעקיאַטיוו און ניט-יגזעקיאַטיוו דירעקטאָרס און זאָל האָבן לפּחות צוויי פרייַ ניט-יגזעקיאַטיוו דירעקטאָרס. זעלבסטשטענדיקייט איז אַ באָרד משפט. די ברעט זאָל זיין געשטיצט דורך קאמיטעטן (למשל קאָנטראָלירן, רימיונעריישאַן, נאַמאַניישאַן) וואָס האָבן די נייטיק סקילז און וויסן צו יפעקטיוולי אָפּזאָגן זייער דוטיז און ריספּאַנסאַבילאַטיז. דירעקטאָרס מוזן יבערגעבן די צייט נייטיק צו מקיים זייער ראָלעס.

די באָרד איז קאַמפּרייזד ווי גייט: -

אד"ם ריינאָלדס - נאָן-יגזעקיאַטיוו דירעקטאָר
דר. סטיווען ליטטלע - וויצע טשערמאַן
דר דזשאן ברוין - סעניאָר ינדעפּענדענט דירעקטאָר
ניקאַלאַס מוסטאָו - נאָן-יגזעקיאַטיוו דירעקטאָר
Jonathan Seaton - נאָן-יגזעקיאַטיוו דירעקטאָר
Lyn Rees - טשיף עקסעקוטיווע אָפיציר
דר ביל טשאַנג - טשיף וויסנשאפטלעכע אָפיציר
בערי העקסטאַלל - הויפּט פינאַנציעל אָפיציר
הייַדען דזשעפריז - טשיף אָפּערייטינג אָפיציר

דער טשערמאַן האט היפּש דערפאַרונג פון באָאַרדס אָפּערייטינג אין די ציל סוויווע און ינשורז אַז די באָרד האט אַ צונעמען קאַמפּאַזישאַן פון סקילז. 

די ראָלע פון ​​די באָרד
די דירעקטאָרס קאַלעקטיוולי ברענגען אַ ברייט קייט פון געשעפט דערפאַרונג צו די באָרד וואָס איז געהאלטן יקערדיק פֿאַר די עפעקטיוו פאַרוואַלטונג פון די פֿירמע. די באָרד איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר סטראַטידזשיק און הויפּט אַפּעריישאַנאַל ישוז וואָס ווירקן די פֿירמע. עס ריוויוד פינאַנציעל פאָרשטעלונג, רעגולאַטאָרי העסקעם, מאָניטאָרס שליסל פאָרשטעלונג ינדאַקייטערז און וועט באַטראַכטן קיין ענינים פון באַטייַט פֿאַר די פֿירמע, אַרייַנגערעכנט פֿירמע טעטיקייט. געוויסע ענינים קען מען באַשליסן בלויז דורך די באָרד און די זענען קאַנטיינד אין די פּלאַן פון ענינים רעזערווירט צו די באָרד. די טאָג-צו-טאָג פאַרוואַלטונג פון די פירמע 'ס געשעפט איז דעלאַגייטאַד צו די טשיף עקסעקוטיווע אָפיסער און עקסעקוטיווע דירעקטאָרס פון די פֿירמע.

דער זאַץ פון די באָרד און אָפּטייל פון ריספּאַנסאַבילאַטיז
דער באָרד איצט באשטייט פון אַ נאָן-יגזעקיאַטיוו טשערמאַן, אַן עקסעקוטיווע וויצע טשערמאַן, אַ טשיף עקסעקוטיווע אָפיציר, פיר אנדערע עקסעקוטיווע דירעקטאָרס און איין נאַן-יגזעקיאַטיוו דירעקטאָר. דער זאַץ פון די באָרד ינשורז אַז קיין איין יחיד אָדער גרופּע פון ​​מענטשן קענען צו באַהערשן דעם באַשלוס-מאכן פּראָצעס. דעטאַילס פון די יחיד דירעקטאָרס און זייער ביאָגראַפיעס זענען געוויזן אויף דעם וועבזייטל און אין די לעצטע יערלעך באריכט און אַקאַונץ פון די פֿירמע.

ראָלעס פון טשערמאַן און טשיף עקסעקוטיווע אָפיציר
די ראָלעס פון דער טשערמאַן און די טשיף עקסעקוטיווע אָפיציר זענען באַזונדער צו ענשור אַ קלאָר אָפּטייל פון אויטאָריטעט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אויף די מערסט עלטער אין די פֿירמע.

די פֿירמע טוט נישט טרעפן די קקאַ גיידאַנס פון מער ניט-יגזעקיאַטיווז ווי יגזעקיאַטיווז איצט, וואָס איז דימד ווי געהעריק אין די קראַנט בינע פון ​​די פֿירמע 'ס אַנטוויקלונג און בלייבט אונטער באריכטן.

6. פאַרזיכערן אַז די דירעקטאָרס האָבן צווישן זיי די נויטיק ופּדאַטעד דערפאַרונג, סקילז און קייפּאַבילאַטיז

די ברעט מוזן האָבן אַ צונעמען וואָג פון סעקטאָר, פינאַנציעל און עפנטלעך מאַרקאַץ סקילז און דערפאַרונג, ווי געזונט ווי אַ צונעמען וואָג פון פּערזענלעך מידות און קייפּאַבילאַטיז. דער ברעט זאָל פֿאַרשטיין און אַרויסרופן זיין אייגענע דייווערסיטי, אַרייַנגערעכנט דזשענדער וואָג, ווי אַ טייל פון זייַן זאַץ. די ברעט זאָל נישט זיין דאַמאַנייטאַד דורך איין מענטש אָדער אַ גרופּע פון ​​מענטשן. שטאַרק פּערזענלעך קייטן קענען זיין וויכטיק אָבער קענען אויך צעטיילן אַ ברעט. ווען קאָמפּאַניעס אַנטוויקלען, די מישן פון סקילז און דערפאַרונג פארלאנגט אויף דעם ברעט וועט טוישן, און ברעט זאַץ וועט דאַרפֿן צו אַנטוויקלען צו פאַרטראַכטנ זיך דעם ענדערונג.

דירעקטאָרס האָבן צוטריט צו די פֿירמע 'ס נאַמאַנייטאַד אַדווייזער און פֿירמע חכמים וואָס צושטעלן בריפינגז וועגן נויטיק געסעצ - געבונג פון צייט צו צייט. דירעקטאָרס זענען געשטיצט אויב עס איז פארלאנגט צו ענשור אַז זייער סקילז בלייבן דערהייַנטיקט, אַרייַנגערעכנט טריינינג און קאַנטיניוינג פאַכמאַן אַנטוויקלונג און אָנטייל אין פּירז נעטוואָרקס דורך דעם אינסטיטוט פון דירעקטאָרס, די קוואָטעד קאָמפּאַניעס אַלליאַנסע און פונדרויסנדיק אַדווייזערז.

גאָרניט

7. אָפּשאַצן ברעט פאָרשטעלונג באזירט אויף קלאָר און באַטייַטיק אַבדזשעקטיווז, און קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג

די באָרד זאָל קעסיידער קאָנטראָלירן די יפעקטיוונאַס פון זיין פאָרשטעלונג ווי אַ אַפּאַראַט, ווי אויך אַז פון זיין קאמיטעטן און דער יחיד דירעקטאָרס. דער אָפּשאַצונג פון די ברעט קען זיין געפירט אויס ינעווייניק אָדער, יידילי, פונדרויסנדיק פאַסילאַטייטיד פון צייט צו צייט. דער אָפּשאַצונג זאָל ידענטיפיצירן אַנטוויקלונג אָדער מענטערינג באדערפענישן פון יחיד דירעקטאָרס אָדער די ווידער עלטער פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט. עס איז געזונט אַז די מיטגליד פון דער ברעט איז פּיריאַדיקלי דערקוויקט. סאַקסעשאַן פּלאַנירונג איז אַ וויטאַל אַרבעט פֿאַר באָרדז. קיין מיטגליד פון דער ראַט זאָל ווערן ינדיספּענסאַבאַל.

די באָרד ביז אַהער אַפּערייטאַד אַן ינפאָרמאַל פאָרשטעלונג אָפּשאַצונג און סאַקסעשאַן פּלאַנירונג פּראָצעס און איז ינוועסטאַגייטינג מער סטראַקטשערד אַפּראָוטשיז ווי די פֿירמע וואַקסן.

דער פאָקוס איז דערווייַל אויף פּסיטשאָמעטריק פּראָופיילינג און פאָרשטעלונג פאַרוואַלטונג פון די עלטער פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט וואָס קען זיין עקסטענדעד צו די באָרד אין די רעכט צייט.

די פֿירמע האט נאָך צו דורכפירן אַ פאָרמאַל אַסעסמאַנט פון ברעט יפעקטיוונאַס.

די באָרד וועט האַלטן דעם אונטער באַטראַכטונג און שטעלן אין פּלאַץ פּראָוסידזשערז ווען עס איז פּעלץ פּאַסיק.

8. העכערן אַ פֿירמע קולטור וואָס איז באזירט אויף עטישע וואַלועס און ביכייוויערז

די ברעט זאָל ימבאַדי און העכערן אַ פֿירמע קולטור וואָס איז באזירט אויף געזונט עטישע וואַלועס און ביכייוויערז און נוצן עס ווי אַ אַסעט און אַ מקור פון קאַמפּעטיטיוו מייַלע. די פּאָליטיק באַשטימט דורך די ברעט זאָל זיין קענטיק אין די אַקשאַנז און דיסיזשאַנז פון די הויפּט יגזעקיאַטיוו און די רעשט פון די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט. פֿירמע וואַלועס זאָל פירן די אַבדזשעקטיווז און סטראַטעגיע פון ​​די פירמע. די קולטור זאָל זיין קענטיק אין יעדער אַספּעקט פון דער געזעלשאַפֿט, אַרייַנגערעכנט ראַקרוטמאַנט, נאַמאַניישאַנז, טריינינג און באַשטעלונג. די פאָרשטעלונג און שכר סיסטעם זאָל שטיצן די געבעטן עטישע ביכייוויערז אַריבער אַלע לעוועלס פון דער פירמע. די פֿירמע קולטור זאָל זיין רעקאַגנייזאַבאַל איבער די דיסקלאָוזשערז אין די יערלעך באַריכט, וועבזייטל און קיין אנדערע סטייטמאַנץ ארויס דורך די פירמע.

די באָרד שטעלט גרויס קראָם דורך זייַן וואַלועס-באזירט פֿירמע קולטור און עטישע שעם וואָס איז קריטיש פֿאַר די שעם פון די גרופע אין די העכסט רעגיאַלייטאַד פעלד אין וואָס עס אַפּערייץ.

די פֿירמע מאַנידזשיז אַ העכסט גערעכנט קוואַליטעט פאַרוואַלטונג סיסטעם וואָס איז געניצט צו מאָניטאָר קיין טענות אָדער דיווייישאַנז פון דערוואַרט ביכייוויערז. די באָרד מאָניטאָרס קיין באַטייטיק ניט-העסקעם ענינים וואָס קען פאַלן, וואָס איז זייער זעלטן. אין אַדישאַן, עטישע קאַנסידעריישאַנז זענען פאַקטאָרעד אין וויכוחים וועגן באָרד ענינים ווי און ווען דאָס איז באַטייַטיק.

ראַקרוטמאַנט פּראַקטיסיז זענען שווער פאָוקיסט אויף ריקרוטינג מענטשן מיט סימילאַרלי שטאַרק וואַלועס, און די עלטער מאַנשאַפֿט מאַנשאַפֿט מאַנשאַפֿט איז איצט ריוואַליוייטינג די וואַלועס, ביכייוויערז און קאָמוניקאַציע פּראַקטיסיז צו ענשור זיי בלייבן פּאַסיק פֿאַר די ציל ווי די גרופע האלט צו יקספּאַנד.

גאָרניט

9. טייַנען גאַווערנאַנס סטראַקטשערז און פּראַסעסאַז וואָס זענען פּאַסיק פֿאַר ציל און שטיצן גוט באַשלוס-מאכן פון די ברעט

די פירמע זאָל טייַנען גאַווערנאַנס סטראַקטשערז און פּראַסעסאַז אין לויט מיט זייַן פֿירמע קולטור און צונעמען צו זייַן: • גרייס און קאַמפּלעקסיטי; און • קאַפּאַציטעט, אַפּעטיט און טאָלעראַנץ פֿאַר ריזיקירן. די גאַווערנאַנס סטראַקטשערז זאָל אַנטוויקלען איבער צייַט אין פּאַראַלעל מיט זייַן אַבדזשעקטיווז, סטראַטעגיע און געשעפט מאָדעל צו פאַרטראַכטנ זיך די אַנטוויקלונג פון די פירמע.

די פֿירמע האט אנגענומען און אַפּערייץ אַ ייַנטיילונג קאָד פֿאַר די שאַרע האַנדלינגז פון די דירעקטאָרס און אָנווענדלעך עמפּלוייז צו ענשור העסקעם מיט די AIM רולעס.

טשערמאַן: דער טשערמאַן איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די פירערשאַפט פון די באָרד און ינשורינג די עפעקטיוו פליסנדיק און פאַרוואַלטונג פון די באָרד. ער איז אויך פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די קאָנטראָל פון די באָרד פון די פֿירמע ס ענינים, וואָס כולל ינשורינג אַז די דירעקטאָרס באַקומען פּינטלעך, בייַצייַטיק און קלאָר אינפֿאָרמאַציע, ינשורינג די עפעקטיוו צושטייַער פון די ניט-יגזעקיאַטיוו דירעקטאָרס און ימפּלאַמענינג עפעקטיוו קאָמוניקאַציע מיט שערכאָולדערז.

טשיף עקסעקוטיווע אָפיסער: די טשיף עקסעקוטיווע אָפיציר איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די טאָג-צו-טאָג פאַרוואַלטונג און די יגזעקיאַטיוו פירערשאַפט פון דער געזעלשאַפֿט. זיין אנדערע ריספּאַנסאַבילאַטיז אַרייַננעמען די פּראָגרעס און אַנטוויקלונג פון אַבדזשעקטיווז פֿאַר די פֿירמע, אָנפירונג די ריזיקירן ויסשטעלן פון די פֿירמע, ימפּלאַמענטינג די דיסיזשאַנז פון די באָרד און ינשורינג עפעקטיוו קאָמוניקאַציע מיט שערכאָולדערז און רעגולאַטאָרי גופים.

ניט-יגזעקיאַטיוו דירעקטאָרס און זעלבסטשטענדיקייט: ניט-יגזעקיאַטיוו דירעקטאָרס זענען פארלאנגט צו אַלאַקייט גענוג צייט צו די פירמע צו יפעקטיוולי באַפרייַען זייער ריספּאַנסאַבילאַטיז. די באָרד האלט די ניט-יגזעקיאַטיוו דירעקטאָרס ווי גענוג פרייַ צו צושטעלן צונעמען השגחה און דורכקוק.

רע-וואַלן פון דירעקטאָרס: אין לויט מיט די פֿירמע 'ס אַרטיקלען פון אַססאָסיאַטיאָן, אַלע סערוויס דירעקטאָרס זענען אונטערטעניק צו שייַעך-וואַלן יעדער דרייַ יאָר, און נייע באשטימט דירעקטאָרס זענען ריפּאָוזד ביי דער ערשטער אַלגעמיינע אַלגעמיינע זיצונג נאָך זייער אַפּוינטמאַנט.

באָרד מיטינגז און אינפֿאָרמאַציע צו די דירעקטאָרס: איידער יעדער באָרד באַגעגעניש, די דירעקטאָרס באַקומען, אין אַ בייַצייַטיק באַזע, פולשטענדיק צייטונגען און ריפּאָרץ וועגן די ישוז צו זיין דיסקאַסט אין דער זיצונג. אין אַדישאַן צו באָרד פּאַפּערס, דירעקטאָרס זענען צוגעשטעלט מיט באַטייַטיק אינפֿאָרמאַציע צווישן מיטינגז. די באָרד האט רעגולער סקעדזשולד מיטינגז וואָס פאַלן בייַ מינדסטער קאָרטערלי און אָפט כוידעשלעך.

באָרד קאמיטעטן און סעניאָר ינדעפּענדענט דירעקטאָר: די באָרד האט צוויי קאמיטעטן, ניימלי די קאָנטראָלירן קאַמיטי, און אַ קאַמביינד נאָמינאַטיאָנס קאַמיטי און רימיונעריישאַן קאַמיטי. אין אַדישאַן, עס איז יידענאַפייד אַ עלטער פרייַ דירעקטאָר.

קאָנטראָלירן קאַמיטי: די קאָנטראָלירן קאַמיטי איז טשערד דורך Nicholas Mustoe מיט Adam Reynolds און דר. John Brown אויך מיטגלידער.

נאָמינאַטיאָנס און רימיונעריישאַן קאַמיטי: רעכט צו דער גרייס פון דעם באָרד און די אָפטקייט פון עלטער אַפּוינטמאַנץ, די צוויי קאמיטעטן זענען צונויפגיסן. דער קאמיטעט האט דעלאַגייטאַד פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די באָרד פֿאַר ידענטיפיינג און אַפּוינטינג עקסעקוטיווע דירעקטאָרס און פֿאַר דעוועלאָפּינג די רימיונעריישאַן פּאָליטיק פון די פֿירמע און פֿאַר באַשטעטיקן די רימיונעריישאַן פון זייַן עקסעקוטיווע דירעקטאָרס און עלטער מאַנאַדזשערז. Adam Reynolds טשערז די קאַמיטי מיט Nicholas Mustoe און דר. John Brown אויך מיטגלידער.

די אַקטיוויטעטן פון די קאַמיטי זענען געמאלדן צו דער באָרד איבער דער צייט.

סעניאָר ינדעפּענדענט דירעקטאָר: די באָרד האט יידענאַפייד דר יוחנן ברוין ווי די סעניאָר ינדעפּענדענט דירעקטאָר צו צושטעלן אַן אָלטערנאַטיוו קאָנטאַקט פונט פֿאַר דירעקטאָרס און שערכאָולדערז פֿאַר ענינים ווו זיי טאָן נישט וועלן צו צוגאַנג דער טשערמאַן גלייַך.

גאָרניט

10. יבערגעבן ווי די פירמע איז גאַווערנד און דורכפירן דורך אַ דיאַלאָג מיט שערכאָולדערז און אנדערע באַטייַטיק סטייקכאָולדערז

א געזונט דיאַלאָג זאָל זיין עקסיסטירט צווישן די באָרד און אַלע זיינע סטייקכאָולדערז, אַרייַנגערעכנט שערכאָולדערז, צו געבן אַלע אינטערעסירט פּאַרטיעס צו קומען צו ינפאָרמד דיסיזשאַנז וועגן די פירמע. אין באַזונדער, פּאַסיק קאָמוניקאַציע און ריפּאָרטינג סטראַקטשערז זאָל זיין עקסיסטירט צווישן די באָרד און אַלע קאַנסטיטשואַנט פּאַרץ פון זייַן אַקציאָנער באַזע. דאָס וועט העלפֿן: • די קאָמוניקאַציע פון ​​דער מיינונג פון שערכאָולדערז צו דעם ברעט; און • דער פארשטייער פון די שערכאָולדערז פון די יינציק צושטאנדן און קאַנסטריינץ פייסט דורך די פירמע. עס זאָל זיין קלאָר ווו די קאָמוניקאַציע פּראַקטיסיז זענען דיסקרייבד (יערלעך באַריכט אָדער וועבזייטל).

די באָרד קאַמיונאַקייץ קעסיידער מיט שערכאָולדערז צו צושטעלן דערהייַנטיקונגען וועגן גרופע פאָרשטעלונג צו שערכאָולדערז דורך ינעראַם און יערלעך פינאַנציעל ריפּאָרץ, טריידינג דערהייַנטיקונגען, ינוועסטער פּרעזאַנטיישאַנז און אַ רעגולער נייַעס לויפן פון באַטייַטיק דיוועלאַפּמאַנץ פֿאַר די גרופע. גאַווערנאַנס פּראַקטיסיז זענען דיסקרייבד גאָר אין די יערלעך באריכט און אַקאַונץ און די וועבזייטל פון די פֿירמע איז צוגעשטעלט צו זיין דערהייַנטיקט און ינפאָרמאַטיוו.

גאָרניט