fbpx „Yourgene Health plc“ - namai

Įmonės valdymo pareiškimas
Metams, pasibaigusiems 31 m. Kovo 2021 d

Valdyba pripažįsta patikimo įmonių valdymo svarbą ir nusprendė įgyvendinti Mažų ir vidutinių kotiruojamų bendrovių korporatyvinio valdymo kodeksą, kurį paskelbė kotiruojamų bendrovių aljansas (toliau-QCA kodeksas) tiek, kiek manoma, kad tai tinkama atsižvelgiant į grupės dydį, vystymosi etapą, rizikos pobūdį ir išteklius. Bendrovei taip pat taikomas JK miesto perėmimo ir susijungimo kodeksas. Daugiau informacijos apie Grupės valdymo praktiką, verslo modelį ir strategiją rasite šios metinės ataskaitos ir finansinių ataskaitų skyriuose Įmonės apžvalga, Strateginė ataskaita ir valdymas.

Šis valdymo pareiškimas paskutinį kartą buvo peržiūrėtas ir atnaujintas 19 m. Liepos 2021 d.

Mančesteris naktį

Cituojamų įmonių aljanso narė

QCA principastaikymasKaip įmonė laikosiIšvykimas ir priežastis

1. Sukurkite ilgalaikę vertę akcininkams skatinančią strategiją ir verslo modelį

Valdyba turi sugebėti išreikšti bendrą požiūrį į įmonės tikslą, verslo modelį ir strategiją. Reikėtų apsiriboti paprastu produktų ir įmonių struktūrų aprašymu ir išdėstyti, kaip įmonė ketina perduoti vidutinę ir ilgalaikę akcininkų vertę. Tai turėtų parodyti, kad ilgalaikį augimą skatina aiškus vertybių rinkinys, skirtas apsaugoti įmonę nuo nereikalingos rizikos ir užtikrinti jos ilgalaikę ateitį.

„Yourgene“ kuria molekulinės diagnostikos produktus ir paslaugas, kurie turės teigiamą poveikį žmonių sveikatai ir užtikrins ilgalaikę akcininkų vertę. Grupė turi aiškią strategiją, kaip padidinti pardavimo skvarbą tose rinkose, kuriose ji veikia, išplėsti geografines rinkas, kuriose ji veikia, ir pristatyti naujus produktus bei paslaugas į šias rinkas. Ši strategija vykdoma ekologiškai ir įsigyjant tikslines bendroves, kurios palaiko vieną ar daugiau iš šių keturių strateginių „ramsčių“.

Šiuo metu grupė siekia teikti aukštos kokybės genomines paslaugas, produktus ir technologijas, siekdama paremti augančią tarptautinę laboratorijų ir sveikatos priežiūros specialistų klientų bazę. Grupė teikia klientams klinikinių ir mokslinių tyrimų genetinių tyrimų paslaugas įvairiose srityse, tokiose kaip reprodukcinė sveikata, onkologija ir infekcinės ligos, iš savo patalpų JK ir Taivane. Be šių genominių paslaugų, grupė gamina daugybę reagentų ir prietaisų, skirtų šiems paslaugų pasiūlymams palaikyti, taip pat tam, kad trečiosios šalys galėtų pasiūlyti genomo tyrimo paslaugas savo laboratorijose ir klinikiniuose tinkluose. „Yourgene“ taip pat sukūrė klientų plėtros partnerystės programą, remdamasi mūsų patirtimi kuriant in vitro diagnostikos produktai. 2020 m. Birželio mėn. „Yourgene“ pristatė savo pirmąjį infekcinių ligų produktą, kuris yra COVID-19 diagnostinis testas „Clarigene“ ir tuo pat metu pradėjo vidaus COVID-19 testavimo paslaugą.

IONA® Testas yra CE-IVD pažymėtas prenatalinės patikros testas, leidžiantis klinikinėms laboratorijoms visame pasaulyje sukurti savo kokybės užtikrinamą neinvazinę prenatalinės patikros paslaugą. Kituose regionuose siūlome „Sage ™ Prenatal Screen“, kuris suteikia didesnį klinikinių duomenų, apie kuriuos pranešama, skaičių ir leidžia laboratorijoms bei klinikoms lanksčiau naudoti analizės darbo paketą. Turėdami šiuos du papildomus prenatalinius atrankos sprendimus, mes patenkiname platesnį klientų ir rinkos poreikių spektrą. Grupė toliau plečia asortimentą in vitro diagnostikos technologijas į skirtingas sritis, kaip parodė 2020 m. rugpjūčio mėn. įsigytas Kanados „Coastal Genomics Inc“ po daugelio kitų įsigijimų pastaraisiais metais.

Nė vienas

2. Siekite suprasti ir patenkinti akcininkų poreikius ir lūkesčius

Direktoriai turi gerai suprasti visų bendrovės akcininkų bazės elementų poreikius ir lūkesčius. Valdyba turi valdyti akcininkų lūkesčius ir stengtis suprasti akcininkų balsavimo sprendimų motyvus.

Bendrovė teikia labai didelę reikšmę bendravimui su akcininkais. Visiems akcininkams apie metinį visuotinį akcininkų susirinkimą pranešama ne vėliau kaip prieš 21 dieną ir jie raginami dalyvauti. Susitikime jiems suteikiama galimybė užduoti klausimus. Visus metus pirmininkas, generalinis direktorius ir finansų direktorius nuolat palaiko ryšius su pagrindiniais Bendrovės investuotojais ir atsako į privačių investuotojų klausimus investuotojo kontaktiniu el. Paštu arba per bendrovės finansinių ryšių įmonę „Walbrook PR“. Generalinis direktorius yra atsakingas už tai, kad akcininkų nuomonė būtų perduota visai valdybai. Grupę remia bendri brokeriai „N+1 Singer“ ir „Stifel Nicolaus“, taip pat jos paskirtas patarėjas „Cairn Financial“ ir registratorius „Link Asset Services“, siekiant toliau gerinti ryšių su investuotojais veiklos kokybę ir kiekybę.

Nė vienas

3. Atsižvelkite į platesnę suinteresuotųjų šalių ir socialinę atsakomybę bei jų reikšmę ilgalaikei sėkmei

Ilgalaikė sėkmė priklauso nuo gerų santykių su daugybe skirtingų suinteresuotųjų šalių grupių - tiek vidinių (darbo jėgos), tiek išorinių (tiekėjų, klientų, reguliavimo institucijų ir kitų).

Valdyba turi nustatyti įmonės suinteresuotuosius subjektus ir suprasti jų poreikius, interesus ir lūkesčius.

Tais atvejais, kai klausimai, susiję su įmonės poveikiu visuomenei, bendruomenėms, kuriose ji veikia, ar aplinkai gali turėti įtakos bendrovės gebėjimui per vidutinę ir ilgalaikę reikšmę suteikti akcininkams vertę, šie dalykai turi būti integruoti į bendrovės strategiją. ir verslo modelis. Grįžtamasis ryšys yra svarbi visų kontrolės mechanizmų dalis. Turi būti įdiegtos sistemos, leidžiančios prašyti, svarstyti ir veikti atsižvelgiant į visų suinteresuotųjų šalių atsiliepimus.

Mes rimtai žiūrime į savo pareigas savo darbuotojams, prekybos partneriams, kaimynams, mūsų tiekiamoms klinikinėms, mokslinių tyrimų ir laboratorijų bendruomenėms bei mūsų palaikomoms nėščioms ir pacientų grupėms. Mes taikome aukštus kokybės valdymo standartus, kad užtikrintume, jog laikomės atitinkamų taisyklių įvairiose teritorijose, kuriose veikiame, ir kad kruopščiai ištirtume visus įvykius, kurie nukrenta žemiau mūsų aukštų standartų, kad galėtume įgyvendinti taisomuosius ir tobulinimo veiksmus.

Šeimai palanki ir lanksti darbuotojų politika, griežta sveikatos, saugos ir aplinkosaugos praktika yra labai svarbūs kokybės vadybos sistemos papildymai užtikrinant, kad tinkamai valdome savo suinteresuotąsias šalis ir socialinę atsakomybę.

Nė vienas

4. Visoje organizacijoje įtraukite efektyvų rizikos valdymą, atsižvelgiant ir į galimybes, ir į grėsmes

Valdyba turi užtikrinti, kad įmonės rizikos valdymo sistemoje būtų nustatyta ir pašalinta visa susijusi rizika, kad būtų galima įgyvendinti ir įgyvendinti strategiją; įmonės turi apsvarstyti savo išplėstinį verslą, įskaitant įmonės tiekimo grandinę, nuo pagrindinių tiekėjų iki galutinių klientų. Strategijos nustatymas apima nustatyto pavojaus, kurį įmonė gali prisiimti ir nori prisiimti, apimties nustatymą (rizikos tolerancija ir apetitas).

Aplinka, kurioje mes veikiame, kelia tam tikrą bendrą riziką ir ypatingą riziką, būdingą mūsų pačių aplinkybėms, kaip pavyzdys yra „Covid-19“ pandemija. Valdyba stebi pagrindines teisinės, reguliavimo, rinkos, finansinės ir operacinės rizikos sritis, kad nustatytų atitinkamas rizikas, įvertintų galimą jų poveikį ir parengtų švelninimo strategijas, kurios leistų Grupei klestėti. Pagrindinės rizikos ir neapibrėžtumai yra aprašyti atitinkamame šios metinės ataskaitos ir sąskaitų skyriuje ir pateikiami toliau.

Audito komitetas stebi pagrindinę riziką ir yra atsakingas už:

  • peržiūrėti Bendrovės išorės ataskaitų teikimo procesą, įskaitant finansines ataskaitas, ataskaitas ir pranešimus bei apskaitos politiką ir sprendimus, kurie juos pabrėžia, ir pateikti rekomendacijas valdybai prieš išleidžiant;
  • įstatymų numatyto metinių ataskaitų audito stebėsena; ir
  • išorės auditorių nepriklausomumo stebėsena ir jų naudojimo ne audito darbe politikos sukūrimas.

Nė vienas

5. Išlaikykite valdybą kaip gerai veikiančią, subalansuotą komandą, kuriai vadovauja pirmininkas

Valdybos nariai turi kolektyvinę atsakomybę ir teisinę prievolę skatinti bendrovės interesų gynimą bei yra atsakingi už įmonės valdymo tvarkos apibrėžimą. Didžiausia atsakomybė už įmonės valdymo kokybę ir požiūrį į ją tenka valdybos pirmininkui. Valdybai (ir bet kuriems komitetams) turėtų būti laiku suteikta aukštos kokybės informacija, kad būtų lengviau tinkamai įvertinti klausimus, dėl kurių reikia priimti sprendimą ar įžvalgą. Valdyboje turėtų būti tinkama pusiausvyra tarp vykdomųjų direktorių ir direktorių konsultantų, taip pat turėtų būti bent du nepriklausomi direktoriai direktoriai direktoriai. Nepriklausomumas yra valdybos sprendimas. Valdybai turėtų padėti komitetai (pvz., Auditas, atlyginimas, skyrimas), kurie turi reikiamų įgūdžių ir žinių, kad galėtų efektyviai atlikti savo pareigas ir atsakomybę. Režisieriai privalo skirti laiko, reikalingo vaidmenims atlikti.

Pirmininkas turi didelę patirtį valdybose, veikiančiose AIM aplinkoje, ir užtikrina, kad valdyba turėtų tinkamų įgūdžių. Dabar valdybą sudaro penki direktoriai ne vykdantysis direktorius ir penki vykdantysis direktorius.

Valdybos vaidmuo

Direktoriai kartu pateikia valdybai įvairią verslo patirtį, kuri laikoma būtina veiksmingam Bendrovės valdymui. Valdyba yra atsakinga už strateginius ir svarbius veiklos klausimus, turinčius įtakos Bendrovei. Ji peržiūri finansinius rezultatus, atitiktį teisės aktams, stebi pagrindinius veiklos rodiklius ir atsižvelgia į visus Bendrovei svarbius dalykus, įskaitant įmonės veiklą. Tam tikrus klausimus gali spręsti tik valdyba ir jie yra įtraukti į valdybai skirtų klausimų sąrašą. Kasdienis Bendrovės verslo valdymas yra pavestas Bendrovės generaliniam direktoriui ir vykdomiesiems direktoriams. Per ataskaitinį laikotarpį valdyba surengė aštuonis posėdžius ir tris Audito komiteto posėdžius. Visi direktoriai, turintys teisę dalyvauti, dalyvavo visuose posėdžiuose.

Valdybos sudėtis ir atsakomybės pasidalijimas

Šiuo metu valdybą sudaro nevykdomasis pirmininkas, pirmininko pavaduotojas, trys kiti direktoriai, nesantys vykdantysis direktorius, generalinis direktorius ir keturi kiti vykdantysis direktorius. Valdybos sudėtis užtikrina, kad nė vienas asmuo ar asmenų grupė negalėtų dominuoti sprendimų priėmimo procese. Valdybos sudėtis toliau tikrinama, kad būtų pereita prie QCA laikymosi. Išsami informacija apie atskirus direktorius ir jų biografijas pateikta šioje metinėje ataskaitoje ir sąskaitose bei svetainėje www.yourgene-health.com

Pirmininko ir generalinio direktoriaus vaidmenys

Pirmininko ir generalinio direktoriaus vaidmenys yra atskiri, kad būtų užtikrintas aiškus valdžios ir atsakomybės pasidalijimas aukščiausiu bendrovės lygiu.

Nors tai neatitinka QCA gairių šioje srityje, Valdyba mano, kad tai kompensuoja turimi įgūdžiai, geografinė aprėptis ir patirtis, ir kad šios struktūros vadovams kyla pakankamai iššūkių. Valdybos sudėtis yra stebima ir ketinama pereiti prie geriausios praktikos struktūros, kai verslas vystosi.

6. Užtikrinkite, kad režisieriai turėtų reikiamą naujausią patirtį, įgūdžius ir galimybes

Valdyba turi turėti tinkamą sektoriaus, finansų ir viešosios rinkos įgūdžių ir patirties pusiausvyrą, taip pat tinkamą asmeninių savybių ir galimybių pusiausvyrą. Valdyba turėtų suprasti ir ginčyti savo pačios įvairovę, įskaitant lyčių pusiausvyrą, kaip savo sudėties dalį. Valdyboje neturėtų dominuoti vienas asmuo ar žmonių grupė. Stiprūs asmeniniai ryšiai gali būti svarbūs, tačiau taip pat gali padalinti lentą. Vystantis įmonėms, valdybai reikalingų įgūdžių ir patirties visuma keisis, o atspindėti šį pokytį turės pasikeisti valdybos sudėtis.

Direktoriams suteikiama prieiga prie Bendrovės paskirto patarėjo ir įmonių teisininkų, kurie retkarčiais teikia informaciją apie būtinus teisės aktus ir taisykles. Direktoriai yra palaikomi, jei reikia, kad užtikrintų jų įgūdžių atnaujinimą, įskaitant mokymą ir nuolatinį profesinį tobulėjimą bei dalyvavimą tarpusavio tinkluose per Direktorių institutą, kotiruojamų įmonių aljansą ir išorės patarėjus.

Nė vienas

7. Įvertinkite valdybos darbą remdamiesi aiškiais ir svarbiais tikslais, siekdami nuolatinio tobulėjimo

Valdyba turėtų reguliariai tikrinti savo, kaip atskirų padalinių, taip pat savo komitetų ir atskirų direktorių veiklos efektyvumą. Lentos veiklos peržiūra gali būti atliekama viduje arba, idealiu atveju, laikas nuo laiko gali būti supaprastinta. Apžvalgoje turėtų būti nustatyti atskirų direktorių ar platesnės vyresniosios vadovybės komandos plėtros ar mentorystės poreikiai. Sveikai, jei narystė valdyboje yra periodiškai atnaujinama. Paveldėjimo planavimas yra gyvybiškai svarbi lentų užduotis. Nė vienas valdybos narys neturėtų tapti nepakeičiamu dalyku.

Iki šiol valdyba vykdė neoficialų veiklos peržiūros ir paveldėjimo planavimo procesą, tačiau yra įsipareigojusi įgyvendinti oficialias procedūras. Šiuo metu pagrindinis dėmesys skiriamas psichometriniam profiliavimui ir vyresniųjų vadovų komandos veiklos valdymui, kuris tinkamu laiku gali būti išplėstas valdybai.

Bendrovė dar neturi oficialiai įvertinti valdybos efektyvumo.

Valdyba atidžiai tai apsvarstys ir nustatys procedūras, kai mano, kad tai tikslinga.

8. Skatinti etinę vertybėmis ir elgesiu grįstą įmonės kultūrą

Valdyba turėtų įkūnyti ir skatinti įmonės kultūrą, pagrįstą tvirtomis etinėmis vertybėmis ir elgesiu, ir naudoti ją kaip turtą bei konkurencinio pranašumo šaltinį. Valdybos nustatyta politika turėtų būti matoma vykdant generalinio direktoriaus ir likusios vadovybės komandos veiksmus ir priimant sprendimus. Firmos vertybės turėtų vadovautis įmonės tikslais ir strategija. Kultūra turėtų būti matoma visais verslo aspektais, įskaitant įdarbinimą, paskyrimą, mokymą ir įsitraukimą. Veiklos rezultatų ir atlygio sistema turėtų patvirtinti norimą etinį elgesį visais įmonės lygiais. Korporacinė kultūra turėtų būti atpažįstama atskleidžiant metinę ataskaitą, interneto svetainę ir pateikiant bet kuriuos kitus bendrovės išleistus pareiškimus.

Valdyba labai vertina savo vertybėmis pagrįstą verslo kultūrą ir etinę reputaciją, kuri yra labai svarbi grupės reputacijai labai reguliuojamoje srityje, kurioje ji veikia. Bendrovė valdo labai vertinamą kokybės valdymo sistemą, kuri naudojama stebėti visus skundus ar nukrypimus nuo numatomo elgesio. Valdyba stebi visus svarbius nesilaikymo atvejus. Be to, į etinius aspektus atsižvelgiama svarstant valdybos klausimus, kai tai aktualu. Įdarbinimo praktikoje daug dėmesio skiriama žmonių, turinčių panašiai stiprias vertybes, įdarbinimui, o Grupės vyresnioji vadovų komanda šiuo metu iš naujo vertina vertybes, elgseną ir bendravimo praktiką, kad užtikrintų, jog Grupė toliau plečiasi.

Nė vienas

9. Palaikykite tinkamas valdymo struktūras ir procesus ir palaikykite gerą valdybos sprendimų priėmimą

Bendrovė turėtų išlaikyti valdymo struktūras ir procesus, laikydamasi savo įmonės kultūros ir atitinkančio: • dydį ir sudėtingumą; • gebėjimas, apetitas ir tolerancija rizikai. Valdymo struktūros turėtų vystytis laikui bėgant kartu su jos tikslais, strategija ir verslo modeliu, kad atspindėtų įmonės plėtrą.

Bendrovė priėmė ir valdo akcijų prekybos kodeksą, reglamentuojantį direktorių ir atitinkamų darbuotojų akcijų sandorius, kad užtikrintų AIM taisyklių laikymąsi.

Pirmininkas: pirmininkas yra atsakingas už valdybai vadovavimą ir veiksmingos valdybos veiklos ir valdymo užtikrinimą. Jis taip pat yra atsakingas už valdybos vykdomą Bendrovės reikalų priežiūrą, kuri apima tai, kad direktoriai gautų tikslią, savalaikę ir aiškią informaciją, užtikrintų veiksmingą direktorių, nesančių vykdomųjų direktorių, indėlį ir užtikrintų veiksmingą bendravimą su akcininkais.

Generalinis direktorius: generalinis direktorius yra atsakingas už kasdienį verslo valdymą ir vykdomąją vadovavimą. Kitos jo pareigos apima Bendrovės tikslų eigą ir plėtrą, Bendrovės rizikos valdymą, valdybos sprendimų įgyvendinimą ir veiksmingo bendravimo su akcininkais bei reguliavimo institucijomis užtikrinimą.

Ne vykdantysis direktorius ir nepriklausomumas: Ne vykdantysis direktorius privalo skirti Bendrovei pakankamai laiko, kad galėtų veiksmingai vykdyti savo pareigas. Valdyba mano, kad vykdantysis direktorius yra pakankamai nepriklausomas, kad galėtų tinkamai prižiūrėti ir tikrinti.

Direktorių perrinkimas: pagal Bendrovės įstatus visi tarnaujantys direktoriai perrenkami kas trejus metus, o ne mažiau kaip trečdalis direktorių kasmet perrenkami. Naujai paskirti direktoriai perrenkami pirmajame metiniame visuotiniame susirinkime po jų paskyrimo.

Valdybos posėdžiai ir informacija direktoriams: prieš kiekvieną valdybos posėdį direktoriai laiku gauna išsamius dokumentus ir ataskaitas susirinkime svarstytinais klausimais. Be valdybos dokumentų, direktoriams tarp posėdžių pateikiama atitinkama informacija. Valdyba reguliariai planuoja posėdžius, kurie vyksta bent kartą per ketvirtį ir dažnai kas mėnesį.

Valdybos komitetai ir vyresnysis nepriklausomas direktorius

Valdybą sudaro du komitetai, būtent Audito komitetas ir kombinuotas skyrimo ir atlyginimų komitetas. Be to, ji nustatė vyriausiąjį nepriklausomą direktorių (SID).

Audito komitetas: Audito komitetui pirmininkauja Nicholas Mustoe, kurio nariai yra Adam Reynolds ir dr.

Nominacijų ir atlyginimų komitetas: dėl valdybos dydžio ir retų vyresniųjų paskyrimų šie du komitetai buvo sujungti. Komitetas valdybai delegavo atsakomybę už vykdomųjų direktorių nustatymą ir skyrimą, Bendrovės atlyginimų politikos kūrimą ir jos vykdomųjų direktorių bei vyresniųjų vadovų atlyginimų nustatymą. Adam Reynolds pirmininkauja komitetui, kuriame taip pat dalyvauja Nickas Mustoe ir daktaras John Brown. Komiteto veikla buvo pranešta valdybai per visą laikotarpį.

Nepriklausomas vyresnysis direktorius: Dr John Brown per ataskaitinį laikotarpį atliko vyresniojo nepriklausomo direktoriaus pareigas. Vyresnysis nepriklausomas direktorius suteikia alternatyvų kontaktinį adresą direktoriams ir akcininkams tais klausimais, kai jie nenori tiesiogiai kreiptis į pirmininką.

Nė vienas

10. Bendraukite su akcininkais ir kitomis susijusiomis suinteresuotosiomis šalimis, kaip valdoma įmonė ir kaip ji veikia

Tarp valdybos ir visų jos suinteresuotųjų šalių, įskaitant akcininkus, turėtų vykti sveikas dialogas, kad visos suinteresuotosios šalys galėtų priimti pagrįstus sprendimus dėl bendrovės. Visų pirma, turėtų būti tinkamos ryšių ir atskaitomybės struktūros tarp valdybos ir visų jos akcininkų bazės sudedamųjų dalių. Tai padės: • pranešti valdybai apie akcininkų nuomones; ir • akcininkų supratimas apie išskirtines aplinkybes ir apribojimus, su kuriais susiduria bendrovė. Turėtų būti aišku, kur aprašoma ši komunikacijos praktika (metinė ataskaita ar svetainė).

Valdyba reguliariai bendrauja su akcininkais, teikdama akcininkams naujienas apie Grupės veiklą per tarpines ir metines finansines ataskaitas, prekybos atnaujinimus, investuotojų pristatymus ir reguliarius naujienų srautus apie svarbius Grupės pokyčius. Valdymo praktika yra išsamiai aprašyta šioje metinėje ataskaitoje ir ataskaitose, o Bendrovės svetainė yra nuolat atnaujinama ir informatyvi.

Šiose sąskaitose pateikta patobulinta audito ataskaita atspindi Audito komiteto pagrindines sritis.

Nė vienas